Consultoría de la Cadena de Suministro

Optimiza tus compras y transporte. Reduce costes. Gana control. 

Transformo tu cadena de suministro en una ventaja competitiva, mejorando aprovisionamiento, transporte multimodal y operaciones internacionales.

Convierte tus datos en decisiones que mejoran tu operativa

Te ayudo a definir e implementar KPIs que realmente aporten valor a tu negocio, transformando los datos en herramientas útiles para la toma de decisiones.

En muchas empresas, los indicadores existen, pero no reflejan la realidad o no se utilizan correctamente. El resultado: falta de control, decisiones reactivas y poca visibilidad.

¿Qué hago por ti?

Identifico contigo los KPIs clave en áreas como compras, aprovisionamiento, transporte e inventarios, centrándonos solo en indicadores accionables y alineados con tus objetivos.

Además, estructuro los procesos asociados para que los KPIs se integren en la operativa diaria y permitan medir, controlar y mejorar de forma continua.

Implementación y uso real

No solo defino indicadores: te acompaño en su implementación, seguimiento e interpretación, asegurando que se conviertan en una herramienta práctica de gestión.

También formo a tu equipo para que entienda y utilice los KPIs con criterio.

¿Qué puedes conseguir?

• Mayor control y visibilidad de la operativa

• Decisiones basadas en datos reales

• Procesos medibles y orientados a resultados

• Mejora continua basada en KPIs claros

Prepárate con todos los casos prácticos del examen

Te preparo utilizando la totalidad de los casos prácticos oficiales del Ministerio, es decir, todos los ejercicios que pueden aparecer en el examen junto con sus respuestas correctas.

No trabajas con ejemplos orientativos: entrenas directamente con los casos reales, para llegar al examen habiendo practicado todos los escenarios posibles.

¿Cómo trabajamos?

Resolvemos cada caso de forma estructurada, entendiendo qué se pregunta, cómo abordarlo y cuál es la respuesta correcta según el criterio oficial.

Aprendes no solo el “qué”, sino el “por qué”, y a aplicar una metodología clara para responder con rapidez y seguridad.

¿Qué puedes conseguir?

• Dominio de todos los casos del examen

• Seguridad al responder cualquier supuesto

• Menos errores y dudas

• Preparación enfocada al aprobado

Mi enfoque es directo: si practicas todos los casos, llegas al examen sabiendo exactamente a qué te enfrentas.

Formación para Certificado de Competencia Profesional de Transportista de Mercancías y Viajeros

Creación y Formación de KPIs

TARJETA DE TRANSPORTE

Servicios

Muchas empresas operan con una cadena de suministro que funciona… pero no está optimizada.

• Compras sin una planificación clara

• Procesos poco definidos o no estandarizados

• Falta de KPIs para medir el rendimiento real

• Dependencia excesiva de proveedores

• Costes logísticos elevados

• Retrasos en transporte y entregas

• Incidencias en importaciones y aduanas

• Falta de control y visibilidad

El resultado: más costes, menos margen y una operativa difícil de escalar.

Trabajo contigo para analizar y rediseñar tus procesos clave, empezando por las áreas que más impacto tienen: compras, aprovisionamiento y transporte.

Optimizo la gestión de proveedores, la planificación de la demanda y la coordinación del transporte multimodal para lograr una operativa más eficiente, estable y alineada con tu negocio.

Además, estructuro y estandarizo los procesos operativos, definiendo procedimientos claros y KPIs que te permiten medir, controlar y mejorar continuamente el rendimiento de tu cadena de suministro.

También abordo de forma integral el resto de la cadena:

• Inventarios y distribución

• Importaciones y exportaciones

• Procesos aduaneros y documentación

• Aplicación de regímenes como el perfeccionamiento activo (RPA)

No solo identifico mejoras: las implemento contigo, asegurando resultados reales y sostenibles.

Recomendaciones

Conozco a Arancha desde 1994 cuando trabajaba en Hipermercados Continente. Siempre la profesionalidad fue su fuerte. Su conocimiento de la logística de importación y local nos ayudó muchísimo a la hora de proveerles los productos en las fechas previstas. Su positivismo y ganas de aportar soluciones evitando los conflictos o aquello que ser lo normal, "eso es imposible", no existe para ella. Buscando siempre la mejor solución para su empresa sin dejar de entender que los proveedores formamos parte de alguna manera de su "su" empresa y que no somos el "enemigo" al que se debe "machacar". Gran profesional que seguro que triunfará donde vaya.

He tenido la suerte de trabajar estrechamente en empresas del Grupo Sefran con Arancha Verdasco y se trata de una profesional con un altísimo conocimiento y experiencia del sector de Aduana, Logística y Transporte en el que además ostenta un altísimo valor humano y una reputación impecable, que ha sabido transmitir a todos los Equipos que ha liderado. Trabaja siempre con iniciativa y responsabilidad, con una orientación importante hacia los resultados y las personas

Carlos J. Fernández

Director Comercial Línea Sólidos

Zukán (Grupo Sefran)

Javier Robles de Acuña

Managing Partner

New Kapital Fund

Tuve la oportunidad de contar con Arancha en el momento de su incorporación al mercado de trabajo. Desde entonces he seguido toda su trayectoria e indudablemente se ha desarrollado profesionalmente de una manera muy satisfactoria. Tiene el carácter, disposición y conocimiento suficiente para responder perfectamente a lo que cabría esperar de ella en el área de trabajo que se la encomiende y de forma especial en el que ha sido objeto de su trabajo hasta el momento: La logística internacional.

Miguel Ángel Martín Díaz

Director

Revista Logística Integral